看！如何通过全球协作，撕开五大高风险涉外保险的封印？
在全球化和“一带一路”倡议下，阿富汗等高风险地区如风暴孤岛，政治动荡、安全威胁与灾害交织，保险行业望而却步，传统中资险企拓展业务困难。
一、传统中资险企面临多重困境
风险与收益失衡，高风险地区赔付率常超普通地区5 - 10倍，国际保费定价限制致其长期亏损。
如某中资险企在伊拉克基建项目，年均赔付率180%，单次爆炸赔付超千万美元。
二、服务网络真空化是难题
中资险企在非洲、中东等地缺乏本地化救援与医疗资源，理赔响应滞后。
某中企员工在南苏丹突发疾病，转运至肯尼亚治疗，延误时机、增加损失。
三、海外分支机构布局短板明显
国内中资险企海外分支多在东南亚、港澳，中东非洲布局薄弱，服务响应慢。境外务工保险答疑：战争风险保障要点解析
某集团在中东项目理赔耗时超48小时，而弘文保本地化协作可24小时响应。
四、合规性雷区也让险企却步
受制裁国家外汇管制严、法律体系不完善，非洲部分地区司法效率低，理赔周期长达1 - 2年，企业资金压力大。
不过，高风险地区是“一带一路”关键节点，吸引中资企业布局。
企业核心需求明确，人员安全需特殊险种，财产保障需应对战乱险种。
五、合规投保部分国家有本地化要求，中资险企因牌照限制无法直接承保。
一个案例，香港企业在香港雇佣的中国内地员工，内地保险公司也不能承保。
上述战争国家、非中资股权企业不承保、服务网络缺失、救援能力跟不上…而这个平台都能解决。
但是弘文保通过海外保险公司，解决了这个问题。
弘文保与合作伙伴优势互补：
史带保险提供高额保额；
华泰保险本地化团队提升理赔效率；
东海保险推出红海战争货运险；
太平保险海外公司，缩短救援响应时间；
基利民保险经纪提供全球网络服务方案；
Frad风险咨询机构，提供风险评估支持。
弘文保破局策略成效显著。
构建全球资源网络，与170多家险企、救援组织合作，覆盖“一带一路”90%高风险地区。
在冲突地区高效完成撤侨转运。推出定制化险种，满足企业需求。
动态风险响应方面，利用技术提前预警，简化单证、支持区块链存证，大幅缩短理赔周期。
高风险地区保险市场机遇犹存，弘文保携手多方打破传统险企服务瓶颈，为中资企业“走出去”筑牢安全屏障，未来服务将迈向“精准化、智能化、生态化”，为全球化提供更可靠保障。
